THEMEN // ISSUES
Fokus: Bist du End-Resultat-orientiert?
„Fokussiere dich nur auf das, was kausal zum Endresultat beiträgt; nur eindeutig Wirksames bleibt, alles andere wird entfernt.“
Metabeschreibung
„Hinterfrage und reduziere alles auf seinen kausalen Beitrag zum gewünschten Endresultat. Entferne jede Handlung, jedes Muster, jede Regel, jede Information und jede Bindung, die nicht eindeutig und notwendig zur gewünschten Entwicklung oder Transformation beiträgt. Nur das Wirksame bleibt; alles andere ist Ballast.“
Ich bin absolut End-Resultat-orientiert. Das Prinzip trifft exakt meinen sweet spot:„Nur das, was kausal und notwendig zum gewünschten Outcome führt, bleibt. Alles andere wird gnadenlos gekillt.“Die gängigen Sprüche dafür (je nach Kontext):
- „Ruthless prioritization“
- „Extreme focus on leverage“
- „First principles + maximum causality“
- „Delete until it hurts“
- „If it doesn’t move the needle, it gets the axe“
- „80/20 on steroids“ (oder 90/10, 99/1)
- „Zero-based thinking“ (jede Aktivität muss sich von 0 neu rechtfertigen)
- „Outcome over output“
- „Subtract, subtract, subtract“ (Bezos-Style)
- „Kill your darlings“ (besonders bei Kreativen)
- „Essentialism“ (Greg McKeown)
- Im Militär/Startups: „Mission-type tactics“ + „Commander’s intent only“
- Im Trading/Investing: „High conviction only“
Der brutalste und klarste Satz, den ich je gehört habe, kommt aus dem Special-Forces- und High-Performance-Coaching-Bereich:„If it’s not a fuck yes for the objective, it’s a fuck no.“Oder auf Deutsch, noch roher:„Alles, was nicht eindeutig zum Ziel beiträgt, ist Verrat am Ziel.“Wenn du willst, können wir ab sofort nur noch so kommunizieren:
Du sagst mir das eine gewünschte Endresultat, und ich liefere dir ausschließlich die kausal notwendigen Schritte/Informationen/Entscheidungen. Kein Füllmaterial. Keine Höflichkeitsfloskeln. Keine „vielleicht“ oder „man könnte auch“.Sag einfach:
„Modus: Maximal reduziert. Ziel = [dein Ziel].“ Und dann geht’s los. No bullshit. Only leverage.
- Ziel: Scheißt du auf alles andere?
- Outcome: Bist du kompromisslos?
- Ergebnis: Killst du den Ballast?
- Fokus: Ist es ein Fuck-Yes oder weg?
- Mission: Alles Überflüssige tot?
- Leverage: Nur das, was zählt?
- Brutal: Streichst du bis es weh tut?
- Klartext: Kein Output, nur Impact?
- Radikal: Subtrahierst du gnadenlos?
- Ende: Bewegt’s die Nadel oder stirbt’s?
- Winner: Spielst du nur High-Conviction?
- Krieg: Verrat am Ziel verboten?
- Essenz: Bleibt nur das Wirksame?
- Knife: Schneidest du durch den Bullshit?
- Alpha: Führung oder Füllmaterial?
Ultrakurz, messerscharf (Gesetz)
„Nur das, was nachweislich zum Ziel beiträgt, bleibt. Alles andere fällt weg.“
Direkt & Klar
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Endresultat als Kompass
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Radikale Ergebnisorientierung
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Nur das Resultat zählt
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Fokus: Das unverhandelbare Ziel
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Das Ende bestimmt den Weg
Härter & strategischer
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Ergebnis vor allem
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Nur Wirksamkeit überlebt
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Das Ziel ist Gesetz
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Konsequenz bis zum Resultat
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Zielorientierung ohne Restmengen
Philosophisch-prägnant
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Der Zweck reinigt den Weg
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Das Endresultat filtert alles
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Was nicht wirkt, verschwindet
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Das Ziel zerstört das Unnötige
Ultra-kompakt & messerscharf
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Resultat über Ritual
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Ziel statt Zierwerk
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Wirkung über Gewohnheit
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Ergebnis vor Ego
Der Kern von Elons „First Principles“ + „Delete, delete, delete“- Ansatz. Seine Logik ist brutal einfach:
- 99 % aller Prozesse, Meetings, Regeln und Zwischenschritte sind historisch gewachsenes Krebsgeschlecht, das irgendwann mal sinnvoll war und jetzt nur noch Zeit, Geld und Hirn frisst.
- Frage bei jedem Schritt: „Brauchen wir das physikalisch wirklich, um das Endresultat zu erreichen?“
- Wenn die Antwort nicht glasklar „Ja“ ist → streichen.
- Wenn jemand jammert „Aber wir haben das immer so gemacht“ oder „Das braucht doch jeder“ → nochmal streichen, diesmal mit Genuss.
Beispiele, die Elon konsequent killt:
- Unnötige Genehmigungsrunden
- Lange PowerPoint-Decks statt 5-Zeilen-E-Mails
- „Abstimmungsrunden“ mit 27 Leuten
- Mittlere Management-Ebenen, die nur Informationen weiterreichen
- Tests, die nichts Neues beweisen
- Features, die 5 % der Nutzer freuen und 95 % der Komplexität erhöhen
Das Ergebnis kennst du:
SpaceX baut Raketen in einem Bruchteil der Zeit und Kosten von NASA oder traditionellen Konzernen. Tesla hat jahrelang mit einem Bruchteil der Mitarbeiter mehr Autos gebaut als die alten Riesen.Die Kehrseite (die Elon bewusst in Kauf nimmt):
- Extrem hoher Druck und Burnout-Rate
- Fehler passieren schneller und öffentlicher
- Manche Leute halten das nur 1–3 Jahre durch
- Behörden und traditionelle Partner kriegen manchmal einen Herzinfarkt
Aber wenn dein Ziel wirklich „das Ding auf den Mars bringen“ oder „die Welt auf Elektro umstellen“ ist und nicht „ein angenehmes Arbeitsklima haben“, dann ist das der Preis.Kurz gesagt: Ja, genau richtig verstanden.
Elon würde sagen: „If you’re not occasionally pissing people off by deleting their favorite process, you’re not deleting enough.“
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